5月23日，由浙江大学河南教学中心主办的浙江大学商业领袖高级研修班走进河南金山化工集团，参观金山化工生产车间，现场感受纯碱行业的排头兵、河南隐形冠军企业，助力浙大学子共赢天下。

走进车间，感受独特金山文化

上午十时左右，浙江大学商业领袖高级研修班一行人抵达位于河南省漯河市舞阳县化工园区，受到了金山化工集团的集团副总张红强、河南金大地化工有限责任公司丁坤堂、经营公司工会主席高红等领导的热情接待。在金山工作人员的引领下，浙大学员们参观了金山集团的生产车间，整条生产线全部采用机械化操作，现代化的设备铸造了纯碱化工行业的一座“金山”。

河南金山化工集团是国内最具实力的民营联碱化工企业之一。1999年由地方国营企业“河南金山化工总厂”改制而成。集团下辖三家生产公司：河南金山化工有限责任公司、河南金大地化工有限责任公司、河南金天化工有限公司，金山化工公司成立以来，狠抓技术改造，增加产品的科技含量，目前河南金山化工集团已发展成为河南省最大的联碱化工及盐化工企业，同时也是省百户重点企业之一。

此次浙大商领班学子参观的是位于漯河舞阳的河南金大地化工有限责任公司，是以生产工业盐、纯碱、氯化铵、三聚氰胺为主的大型盐化工综合开发、循环利用企业。

交流研讨，浙大学员各抒己见

当天下午，针对金山集团的参观感受，浙江大学商业领袖班举行了企业互访活动交流研讨会。经营公司工会主席高红介绍了金山集团的经营状况以及金山集团的发展历程，金大地公司丁坤堂则是坦言了管理中以及在跨越式发展过程中遇到的瓶颈和困惑：因为地理位置问题，河南金山化工集团高端人才比较少，如何招人留人成为问题，直接导致公司的自主研发能力不足，所以技术创新仍待加强。而工作中也存在上下思想不统一、行动不一致的现象。

围绕这些问题，浙大商领班同学纷纷分享自己的参观感受，为金山集团的繁荣发展献计献策。

浙江大学2013商业领袖秋季班的班长王西山提出自己的见解：作为传统加工业企业，金山集团的产能大、链条长，应该在营销、品牌建设上多下工夫，轻资产重现金流。

来自杜康酒业的杜秋甫同学也发表意见，营销是生产型企业的弱项，在产能和市场行情出现矛盾时很容易打价格战、形成恶性竞争，长此以往整个行业都没有利润。建议金山化工集团利用行业影响力成立行业联盟，形成良好的行业秩序。

袁广利同学则就管理和人才问题支招。思想不统一是企业普遍存在的问题，所以董事长和高管人员要加强沟通，提高统一百分点。而人才缺乏也是企业的共性问题，可与相关学校建立校企联盟，也可提高自动化程度，减少普工数量。

王国梁同学就企业做强做大提出自己的见解，建议制定需适合企业发展的战略，前项一体化和后项一体化经营思路，建立一个好的决策机制和文化机制。

同学们还就当下的热点问题环境污染和治理进行了交流。金大地公司丁坤堂介绍，2005年~2010年金山化工集团共投资5700万元用于工艺改造，实施废水零排放。作为一家联碱生产企业，无组织曝空氨也一直是困扰化肥生产企业环保治理的一个难题。但作为一家具有高度社会责任感的企业，金山并没有因为困难而退缩，而是充分发挥“创造 攀登”的企业精神，想方设法联系专业厂家，精心研制方案，持续加大环保投入，实施技术治理。丁坤堂说坚持走绿色之路，这是企业生存和可持续发展的必然选择。

研讨会进行到最后，浙江大学商业领袖班河南教学中心主任吴莹代表浙江大学河南教学中心授予河南金山化工集团为“战略合作单位”，同时也提出了自己期望：在这样的一个高层次的交流平台下，经过这些各行业精英的集思广益、集腋成裘，金山化工集团定能百年基业长青！我们浙大学子的企业定能誉满中原，振兴民族企业和民族品牌，祝福金山越来越好！

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